[ 매드타임스 최영호 기자]최근 슬롯사이트 보스주들의 소극적인 슬롯사이트 보스 투자 분위기에 슬롯사이트 보스 집행과 함께 경쟁 PT도 감소하는 경향이 지속하면서 4월에 이어 5월에도 경쟁 PT 시장은 그 규모나 건수도 꽤 영향을 받는 모습이다.
전월 4월 대비해서는 전반적으로 그 경쟁 PT 규모는 소폭 증가했으나, 건수는 대폭 감소했다. 경쟁 PT가 전통 업종 및 중대형슬롯사이트 보스주 중심으로 진행되는 분위기가 자리를 잡은 모습이다.
호전되지 않는 슬롯사이트 보스시장의 영향이 슬롯사이트 보스업계 전반에 영향을 주고 있는 모습이다. 그나마 1분기에 활발했던 경쟁 PT는 2분기 들어 계속 침체한 모습이다. 또한, 전반적인 슬롯사이트 보스업계 침체는 슬롯사이트 보스회사의 경영실적 저조 등으로 이어지고 있다. 일부 슬롯사이트 보스회사는 선제적으로 구조조정 등을 통해 회사의 내실을 강화하려는 움직임도 있다.
5월의 경쟁 PT에 등장하는 업종 및 슬롯사이트 보스주는 전통적인 중대형 업종인 금융권(은행, 생명 및 손해보험 등)과 아웃도어, 제약, 자동차, 주류(맥주) 등이 주류를 이루고 있다. 이밖에 APP(여행) 업종, 구호단체, 가전, 학습지 등이 등장했지만, 그다지 활발해 보이지는 않는 분위기인 듯하다. 건수나 업종이 줄어드는 대신에 건별로 어느 정도 규모감이 있는 중대형 전통 슬롯사이트 보스주 및 업종이 자주 등장하는 최근의 경쟁 PT의 트렌드로 보인다.
5월의 경쟁 PT는 전월 대비해서 규모는 소폭 증가한 분위기지만, PT 건수는 대폭 감했다. 전년 동월 대비해서도 규모는 다소 감소했는데, 건수는 그보다 더 감소한 모습이다. 코로나 기간(평균)보다는 그 규모나 건수는 꽤 감소한 모습이다.
이런 상황은 현재 국내외의 경제 등의 불투명 때문에 슬롯사이트 보스시장 침체로 이어지는 분위기이다. 슬롯사이트 보스 마케팅에 관한 생각의 전환이 필요하다. 아직도 슬롯사이트 보스 마케팅을 투자가 아닌 비용으로 보는 슬롯사이트 보스주가 많다. 불황을 맞아 슬롯사이트 보스 마케팅을 통한 사례를 아무리 이야기해도 투자가 아닌 비용으로 보는 경우가 많다. 이 이면에는 단기적인 성과에 매몰된 시각이 존재하는 것을 부인할 수 없다. 불황에 시장을 뒤집을 수 있는 좋은 캠페인은 슬롯사이트 보스주와 슬롯사이트 보스회사의 건강한 파트너십에서 비롯된다. 슬롯사이트 보스 마케팅을 비용으로 생각하는 한, 슬롯사이트 보스회사가 파트너가 아닌, 그저 실행을 위한 업체에 그치고 만다.
기존의 암묵적이고 관습화된 업계의 좋지 않은 관행과 경기 침체는 슬롯사이트 보스산업 전반에 악영향을 끼치며, 산업의 고사 위기에 내몰리고 있다. 특히 올해 1분기부터 슬롯사이트 보스회사의 경영악화가 이어지고 있으며, 일부 슬롯사이트 보스회사의 위기설로도 이어지고 있다.
위기는 위기다. 체질이 단단하고 잘 준비됐을 때, 위기를 기회로 바꿀 수 있다. 지금 우리 슬롯사이트 보스업계는 외형은 그럴싸하지만 속은 곪았으며, 질적으로 허약하기에 그지없다. 그래서 슬롯사이트 보스업계에 존재하는 비정상적이고 비합리적인 관행을 바꿔야 한다. 이는 선택이 아니라, 생존을 위해서는 필수이다.
우선 슬롯사이트 보스업계가 함께 상생할 수 있는 제대로 된 시스템 구축, 슬롯사이트 보스주와 슬롯사이트 보스회사의 건전한 파트너십이 필요하다. 슬롯사이트 보스주는 슬롯사이트 보스회사가 일한 것에 대해서는 제대로 “지급”해야 한다. 그리고 슬롯사이트 보스회사는 경영의 초점을 매출이라는 외형보다 “수익”에 맞춰 내실을 다지고 체질을 개선해야 한다. 이미 1990년대 외국에서는 사용하지 않지만, 우리 슬롯사이트 보스회사들이 경쟁적으로 추구해 온 빌링, 즉 취급액 중심이 아닌 수입액(=Revenue, Gross Income) 중심으로 전환되어야 한다. 슬롯사이트 보스주도 빌링으로 슬롯사이트 보스회사를 우롱해서 안 된다.
이에 슬롯사이트 보스회사 보상 시스템에 대한 근본적인 논의가 필요하다. 즉, 우리 슬롯사이트 보스인들이 그동안의 매체수수료 중심인 (제대로 받는) 커미션도 중요하기는 하지만, 그래도 슬롯사이트 보스인들의 정말 노력한 대가 중심인 피(Fee)(=커미션 범위 내의 피가 아닌 슬롯사이트 보스회사가 제대로 투입된 재원 및 자원(Direct Cost(Salary) + Indirect Cost (Overhead) 등)도 제대로 인식되어 받는 인식과 시스템의 변화가 필요하다. 이렇게 슬롯사이트 보스업계 스스로들 함께 내실 있는 시스템과 문화를 구축한다면, 불황을 충분히 견디고 더 단단한 슬롯사이트 보스업계를 만들 수 있지 않을까 싶다.
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